公司想要在市场上找到适宜自个公司的拓展练习、值得公司出资的练习不是太简略，挑选好的拓展公司更是难上加难。好的拓展练习有必要遵照以下五大原则：

　　同一个课程，不一样的拓展练习教练带起来，作用是完全不一样的。拓展练习教练要查询查询点评，如有必要，再总结和着重，直到学员学会中止。学员只需练习，对课程的了解才深入，才可以实在学会。

　　教练在开发课程时，要有关于性，要把自个过往的阅历发掘出来，引导学员的一致，或给学员一些参看，让学员觉得：这个拓展练习教练从事过这方面的作业，看来我要仔细听，或许能给我启示，或处理我遇到的一些疑问。

  底层练习就谈怎样实行的工作；中层就要谈方案、组织、处理等技术的进步；高层就要讲领导力、抉择方案、处理;将公司本身的运作流程、组织架构、 受训员工的阅历布景和当前的疑问点和利诱点等情况与公司进行深度交流；在现场演绎的时分可以高度重视学员的现场反应并及时予以答复，引导学员进入自我感悟 和反思层面等等。

　　事例比故事和游戏，更接近学员的往常作业。事例要丰盛，拓展练习教练要关于不一样的课程，建立起自个的事例库，其中有通用的事例，也有关于不一样工作的专业事例。

　　公司的高层，一般来说学习才干比较强，为何他要听你上课，不自个看书学习呢?一方面是咱们参与的学习气氛，有利于他的学习，这可以和别的学员学习;另一方面是因为有实战练习教练，学员想从这个练习教练身上学到东西。所以独立考虑是练习教练最中心的东西。